考えるトヨタの現場



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トヨタ生産方式の入門書として最適

著者の肩書きとなっている生産調査室は、TPS(トヨタ生産方式)の生みの親である大野耐一が
、トヨタ社内や系列部品メーカーへTPSを伝道する為に設立したTPSの専門家集団である。
そこに所属した著者により、カンバン、アンドン、一個流し生産、視える化などのTPSの
ツールや、TPSを支える哲学やTPSが生まれた背景についても説明がされている。
カンバン、アンドンという言葉は知っていても、それが開発された目的や背景を知っているの
と知らないのでは、TPS全体への理解度も違ったもになってくる。
そういった意味では、TPS入門書として最適な一冊だった。
TPSというものの奥の深さ、レベルの高さを思い知らしてくれる良書。

優れたまとまり

読みやすいまとまり方でした。トヨタ系の本の要点を理解するには良い本だという感想です。
あまり何も残らないのも事実ですが、読み物としてはすぐれていると感じました。
管理監督者の有るべき考え方が力強く描かれている

トヨタ生産現場での長年の改善を行った筆者にしか書けない、真剣勝負が伝わってくる。
例えば、『「現地現物は現場を見て回ること」だが、安易な気持ちで現場に行ってはいけない。... 黙って通り過ぎていけば部下の立場では「課長が暗黙の了解をくれた」と信じてしまう。』(著書より引用)

『自働化』。『見える化』『なぜを5回』など、
「トヨタ方式」の理論一つ一つの本質的考え方を分かりやすい例で説明しながらも、実際の導入での困難をどう克服したかを描き「手法の導入」ではなく、「哲学の導入」が分かりやすく説明されている。

「考えるトヨタの現場」を読んで

先生の本を読むきっかけになったのは、「トークス1月号」を聞いた事でした。
 それは、私の実家の近所の「ものつくり大学の先生」、「トヨタでの現場畑を歩んだ方」という事で、非常に興味を持ちました。
 一度、2年前位に学園祭で大学内にお邪魔した事もあり、その時、実習棟での>木材加工やカヌー?の展示、ファナックのロボットの実習風景などを見学し、今回、ものつくり大学の先生の書を読んで ”ものづくり”の重要性・必要性を感じました。
 特に、書の中で、印象に残った事(なるほど!!腑に落ちた事)は 第5章「改善」とは何か?の項目で、 「ワイン」と「日本酒」を引用した欧米と日本の品質管理の違いでした。
 いかに”現場重視”であるか、品質は、現場で作り込んでいくかが、的確に理解できました。
 実は、弊社も数年前から「後補充生産方式」で進めていますが、正直、弊社の場合も現状は、本の中に書かれている様に、形だけ「トヨタ生産方式」という感じです。
 はやり、作業担当者ひとりひとりまで、その意識が浸透する必要が有ると強く感じています。
 私の場合、直接、「後補充生産方式」のスタッフとしては、加わっていませんが、現場に発生するトラブルやそこから発生する「カイゼン」などを 作業担当者や現場スタッフと一緒に取り組んでいますが、ここでも正直、うまくいっていません。 「生産優先」、「改善は、自分達の仕事では無い」という意識が 強く働いています。
 それでも、私は、現場担当者と協力しあってこそ、よい「製品」が出来ると思っています。
 今後共、その雰囲気を変えて、ひとりひとりの哲学となる様に、頑張っていきます。
 今回、先生の書を通して、勇気づけられました。


トヨタ方式は人を生かす智恵(考え方)の実践にある!

トヨタ方式がつくられていく過程を実際の現場で体験された者にしか書けない、臨場感あふれる表現で書いていて、トヨタの企業文化のすごさに感服した。一例を挙げると、“「改善」」とは、社員の自己実現であるという考え方”にすごさがある、人が育っていくしくみを考えることが大切さにされていることがよくわかる。「従業員を大切にする」という美辞麗句になりがちな言葉を、トヨタでは智恵をしぼって日々実践してきたのだということがよくわかった。また、そういった一つひとつの「ものの見方・考え方」が大切で、私のような生産現場ではいない読者でも、自分の職場や仕事のしかたをトヨタ方式と比べ振り返って見つめ直したいと思わせる本であった。




ビジネス社
「トヨタ流」現場の人づくり―トヨタ元生産調査部部長が明かす (B&Tブックス)
直伝・トヨタ方式
トヨタ式人づくりモノづくり―異業種他業種への導入と展開 (戦略ブレーンBOOKS)
トヨタの「カイゼン伝道師」が現場を甦らせる!
トヨタシステムと管理会計―全体最適経営システムの再構築をめざして







         
         

         
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